Pasja i równowaga

W ostatnim wydaniu FARO News przeprowadziliśmy wywiad z Ping Fu, Dyrektorem firmy Geomagic, która jest świetnym przykładem CEO z praktycznym doświadczeniem technicznym. Jay Freeland pochodzi z innego biegunu gospodarki - finansowego.

Jay, Pana korzenie leżą w branży finansowej. Jaką rolę grała wiedza finansowa w ostatnio znaczącym wzroście FARO?

Moim zdaniem nie grało to zbyt wielkiej roli. W przeciągu ostatnich 10 lat kierowałem firmami, koncentrując się na strategii i technologii i ich praktycznym zastosowaniu. Obecnie spędzam ok. 30-40% mojego czasu, informując się o innowacjach technologicznych na rynku i analizując nasz własny rozwój technologiczny. Następnie próbuję zdobytą wiedzę zastosować w praktyce w strategii wzrostu i rozwoju FARO.

FARO podwoiło liczbę zatrudnionych na całym świecie i ma nieustannie rosnące przychody. Można tu mówić o hossie całej branży, czy może FARO działa w jakiś szczególny sposób?

To fakt, że rynek metrologii ma ciągle ogromny potencjał. Jednak za sukces FARO odpowiedzialni są pracownicy firmy, ktorzy poświęcają się pracy z wielką pasją. W ostatnich latach wiele czasu zainwestowaliśmy w rozbudowę naszego zespołu sprzedaży i serwisu i przez to polepszenie jakości i szybkości naszych usług oraz zwiększenie wolumenu sprzedaży na calym świecie.

Inspekcja produktów już w samym procesie produkcji zyskuje coraz bardziej na znaczeniu, w porównaniu z kontrolą jakości już gotowych produktów. Jednak taka inspekcja to znaczna ingerencja w proces produkcji. W jaki sposób można zrównoważyć tę relację czasu ingerencji w wytwórczość i tolerancję jakości wyrobów?

Możemy dokonywać pomiarów z dokładnością nawet od 5 µm bezpośrednio w fabrykach - i to z bardzo prostymi w zastosowaniu urządzeniami FARO i ich oprogramowaniem. To połączenie pozwala nam na szybką produkcję. A nasze rozwiązania dotyczące np. pomiar ow bezdotykowych wzmagają jeszcze bardziej ten trend.

Główna siedziba FARO znajduje się niedaleko Cape ­Canaveral. Proszę przybliżyć nam nieco związek FARO ze startami promów kosmicznych i z NASA (amerykańską Narodową Agencją Aeronautyki i Przestrzeni Kosmicznej)?

Moja małżonka jest Dyrektor Techniczną programu wahadłowca kosmicznego. Z tego względu widzieliśmy już wiele startów, nawet z bardzo bliska. Starty promów komicznych są zjawiskiem niezwykle spektakularnym, szczególnie nocą, gdy w całkowitej ciemności robi się nagle jasno jak w dzień, w momencie, gdy zapalają się silniki napędowe wahadłowca. Zarówno NASA jak i wiele z nią pokrewnych firm, jest od dawna klientami FARO, nie tylko w związku w programem promu kosmicznego, ale również w związku z innymi programami militarnymi czy komercjalnymi.

FARO to firma światowa. Ile czasu zajmują Panu podróże?

Spędzam ok. 15-20% mojego czasu w delegacjach. Ale pracowałem cześniej również w firmach, gdzie spędzałem poza firmą nawet do 60% mojego czasu. Ale były to sytuacje wyjątkowe i stanowiły oneraczej o problemach danej firmy. W FARO mamy silną i sprawną kadrę managerską, która jest w stanie tak dobrze prowadzić codzienne sprawy na poziomie lokalnym i regionalnym, że nie jestem zmuszony odwiedzać wszystkich naszych siedzib co tydzień.

Gdzie widzi Pan FARO, powiedzmy za 5-10 lat?

Będziemy ciągle rozszerzać portfolio naszych produktów. Nasze urządzenia będziemy sprzedawać na rynkach pionowych, o których dziś jeszcze marzymy. I chcemy doprowadzić FARO i nasze technologie do takiego stopnia, gdzie będą one absolutnym światowym benczmarkiem.

Jakie jest Pańskie osobiste motto i co dla Pana oznacza sukces?

„Żyj z pasją, żyj w harmonii i równowadze.“ Pasja to warunek sukcesu. Życie w harmonii pozwala mi postrzegać wiele spraw z odpowiedniej perspektywy. Gdy się te dwie reguły połączy, osiągnie się osobisty sukces, bez względu na to, co dla innych jest miarą sukcesu.